Over mij
De laatste jaren ben ik mijn adviespraktijk gaan combineren met het schrijven van historische boeken. Onlangs is mijn derde boek verschenen: Kooplieden en Stadspolitiek.
Regimewisselingen in Amsterdam 1740-1840. Daarnaast ben ik sinds jaar en dag op vrijwillige basis bestuurslid van verenigingen en stichtingen. Op dit moment ben ik bestuurslid van de Stichting André Volten en de Stichting Toeristische Ontsluiting Erfgoed Nederland
Als auteur beschrijf ik vanuit het perspectief van een of meer hoofdpersonen ingrijpende veranderingen in de samenleving, waarbij ik de dynamiek van politiek en bestuur niet uit het oog verlies.
In mijn adviespraktijk ondersteun ik de leiding van organisaties in het publieke domein bij visie- en strategievraagstukken; wat zijn hun opgaven, dilemma’s, afbreukrisico’s en keuzevraagstukken?
Als bestuurder ben ik gedreven om maatschappelijke organisaties in het sociaal-culturele domein goed te laten functioneren door de inzet van gemotiveerde vrijwilligers.
Werkwijze
Mijn werkwijze heeft drie in het oog springende kenmerken. Ik hecht aan langdurige relaties. Hierdoor kan ik als relatieve buitenstaander snel ondersteuning geven als er kwesties spelen. Ik werk graag met werkhypothesen. Het liefst leg ik op dag 1 een oplossingsrichting op tafel. Hiermee krijgt het gesprek direct lading, urgentie en richting.
Ik mobiliseer energie en kom graag met onorthodoxe werkwijzen en voorstellen. Hiermee probeer ik al in het adviestraject beweging te organiseren die nodig is om veranderingen gerealiseerd te krijgen. In verschillende rollen komt deze werkwijze tot zijn recht.
Moderator
Als moderator zie ik het als mijn opdracht om werkconferenties resultaatgericht te laten verlopen. Een standaardvraag is dan ook bij de start van zo’n conferentie: ‘wanneer zijn we eind van de conferentie’ tevreden? Door het inzetten van gevarieerde werkvormen en methodieken probeer ik mijn bijdrage aan het succes te leveren. Deze aanpak gaat veelal gepaard met voorgesprekken om naast paradoxen en dilemma’s ook zicht te krijgen op hoe de onderlinge verhoudingen zijn en welke ervaringen de deelnemers al met elkaar hebben. Meestal maak ik zelf na afloop een verslag op hoofdlijnen.
Adviseur
Als adviseur ben ik gesprekspartner van colleges en managementteams. Door vragen te stellen en werkhypothesen te formuleren probeer ik in het gesprek de kern van het vraagstuk te pakken te krijgen, bruikbare oplossingsrichtingen in beeld te brengen. En daarbij ook zicht te krijgen op wat een aanpak persoonlijk vraagt van leidinggevenden en medewerkers.Deze aanpak gaat veelal gepaard met verkenningen, interviews en het opstellen van gespreksnotities.
Onderzoeker
Als onderzoeker verricht ik, meestal in een team met deskundigen, werkzaamheden om de geformuleerde uitvraag van een kwalitatief goed antwoord te voorzien. Hierbij is het mijn inzet – ik ben tenslotte organisatieadviseur – om de onderzoeksresultaten te voorzien van aanbevelingen die goed aansluiten bij de bevindingen en de conclusies.Deze aanpak kenmerkt zich meestal door een mix van enerzijds dossieronderzoek en interviews en anderzijds werkateliers en denktanks met betrokkenen en deskundigen om feiten en oordelen congruent met elkaar te laten zijn.
Ontwerper
Als organisatie-ontwerper werk ik veelal in ateliers met betrokkenen en belanghebbenden aan basisarchitecturen voor een vernieuwde organisatie. Vertrekpunt is het formuleren van een programma van eisen dat een organisatiekundige vertaling is van de visie en strategie die is vastgesteld. Met behulp van het programma van eisen worden concurrerende organisatieontwerpen (varianten) geschetst en beschreven. Toetsing vindt plaats met behulp van het programma van eisen. Deze aanpak vergt een interactieve werkwijze waarbij deskundigen met uiteenlopende achtergronden worden betrokken. Te denken valt aan procesdeskundigen, ICT, Finance.
