Visieontwikkeling en strategievorming
Elke organisatie moet zich periodiek bezinnen op haar eigen toekomst in het licht van trends en veranderende opgaven. Prikkelend gesteld: heeft ze nog wel een toekomst in het licht van de veranderingen in haar speelveld? En zo ja hoe zouden die toekomsten er uit kunnen zien? Met behulp van methodieken als scenario’s, simulaties, storytelling ondersteun ik leiding en medewerkers om ‘vertellend én rekenend’ vooruit te gaan kijken.
Besturing: topstructuur en governance
Goed bestuur is moeilijker dan we vaak denken, zo merken we elke dag. Integriteit, transparantie, moraliteit zijn kwesties die dagelijks aan de orde zijn. Welke eisen stelt dat aan omgangsvormen tussen politiek bestuur en ambtelijke werkorganisatie? Hoe kan de governance worden vorm gegeven tussen ‘verbonden partijen’, in samenwerkingsverbanden en allianties? Welke governance past bij de relatie tussen zeggenschap en medezeggenschap? Welke rol kunnen toezichthouders hierin spelen? Op grond van jarenlange ervaring ondersteun ik bestuurders, toezichthouders maar ook ondernemingsraden bij het vinden van antwoorden op deze vragen die passen bij de opgaven van hun organisatie.
Organisatieontwikkeling
Organisaties zijn geen statische instituten. Ze vernieuwen zich dag in dag uit, vaak onbewust en onbedoeld. Probeer maar eens terug te halen hoe een publieksdienst, een inspectie, een beleidseenheid, een onderwijsunit er 10 jaar geleden uitzag. En benoem de verschillen. Mijn bijdrage aan organisatiewikkeling richt zich op het in beeld brengen van de verschillende flows (zoals: werkprocessen, besluitvorming, informatie, gezag) en voorstellen te doen welke structuren en werkwijzen hierbij passen in het licht van de opgaven waar een organisatie voor staat en de middelen die ze beschikbaar heeft. Het aloude adagium ‘richten – inrichten en verrichten’ vind ik nog altijd vruchtbaar.
Begeleiden bestuurscolleges en managementteams
Traditionele omgangsvormen binnen bestuurscolleges en managementteams werken steeds minder. Het is een voortdurende zoektocht naar werkwijzen die leidinggevenden energie blijven geven om hun werk goed te doen. Leiding geven aan medewerkers en opgaven begint met het goed leiding geven aan jezelf. Hiermee hangt direct samen de vraag naar bestuursstijl en rolneming. Als moderator en begeleiders van conferenties ondersteun ik topteams bij hun zoektocht. Daarbij maak ik graag gebruik van wat ik noem vergaderformules. Vergaderen is een kunst en een kunde – een ondergewaardeerde competentie, nog altijd.
(Evaluatie)onderzoek
Besturen mag niet factfree zijn. Kennis is een belangrijke bron voor oordeelsvorming en besluitvorming door colleges en managementteams. Vandaar dat er voortdurend behoefte is aan betrouwbaar en degelijk onderzoek dat kennis genereert waarmee niet alleen besluitvormers maar ook belanghebbenden en hun voordeel doen. Ik heb onder meer onderzoekservaring met doorlichtingen, taakanalyses en bestuurskrachtonderzoek.
Procesmanager
Zonder een goed ingericht en geregisseerd proces heeft verandering amper kans van slagen. Het is primair de opdracht van bestuur en management om leiding te geven aan veranderingsprocessen. Veranderingsprocessen mag je wat mij betreft niet uitbesteden. Niettemin is het soms verantwoord een externe in te schakelen om ondersteuning te geven aan het leiding geven aan veranderprocessen. Deze rol heb ik regelmatig vervuld. In deze rol kan ik mijn streven om ook ‘tussen de linies’ te spelen waarmaken.
Laten we kennismaken
Wilt u met mij spreken, heeft u een uitvraag, een verzoek voor advies of procesmatige ondersteuning: bel of mail mij!